クラブについて

1994-06-06 · 創立認証式

1995-09-02 · 台北城東インターアクトを南門國中音樂班に設立

1996-12-06 · 台中西屯扶輪社と金蘭クラブ関係を締結

1997-01-24 · フィリピンのRotary Club of Makati Edsaと姉妹クラブ関係を締結

1997-01-31 · 台北城東ローターアクトを設立

1998-04-12 · 台北遠東扶輪社の設立を支援

1998-07-18 · 台北城東インターアクトを士林高商に設立（南門國中に代わる）

2000-04-04 · 日本橫濱北扶輪社と友好クラブ関係を締結

2000-04-14 · 台北城東ロータリー地域社会共同隊を設立

2004-06-19 · 日本橫濱北扶輪社と姉妹クラブ関係を締結

2006-05-31 · 半島南扶輪社と姉妹クラブ関係を締結

1994年、私がP.P. Ortho、Ronaldとともに台北西區扶輪社を退会し、台北城東扶輪社を設立した際、私たちは「ロータリーの原点に戻り、ロータリーの真理を求める」というモットーを定めました。10年間のロータリアンとしての経験を通じ、世界的な奉仕組織が約1世紀にわたり会員と活動を増やす中で、次の変化を感じるようになりました。

第一に、大規模な組織と会員同士・会員と組織の関係を管理するため、複雑な定款や規則が増えました。第二に、クラブ内、クラブ間、国際的な奉仕や親睦活動に多くの時間、費用、貴重な資源を使い、実際の奉仕に充てる力が損なわれました。第三に、地区、国、世界でのロータリーの名声が、一部会員の肩書きへの欲求を促し、友情と調和を損ね、純粋な奉仕に好ましくない動機を持ち込みました。

私たちは創立者たちの時代に立ち返ろうと考えました。短い午後のコーヒーの時間とわずかな費用で、数十米ドルの奉仕計画を数多く立て、過剰な理事会決議や定款の制約なしに実行した、簡潔で実際的な考え方です。その力は確かでした。組織の拡大は奉仕の量と影響を増やしますが、投入と成果の効果も評価すべきだと述べています。

著者は、成長の難しさ、会員の減少、潜在力の喪失についての懸念を記しています。1999–2000年度RI会長（原文表記：賴唯捨）のメッセージを引用し、Paul Harrisが戻ってきたなら、今日の複雑さに耐えられず、簡素な基本へ戻るよう求めるのではないかと問いかけます。継続と持続は、創立時の原点に基づいてこそ実現すると論じています。

著者が強調するのは、四つのテストの第一項、真実かどうかという問いです。高い学位だけでは、この哲学を身につけたことにはなりません。真実の基盤がなければ現実を捉え、問題を診断し、回復や成長を促すことは困難です。台湾のロータリアンに、ロータリーの精神が真実か、表面的なものかを自省するよう呼びかけています。

1. ロータリアンとなった後は、四つのテストを理解し、生涯信じ、実践する。真実を求めることを最初の学習課題とする。

2. 肩書きを栄誉として求めず、生涯のボランティア奉仕を唯一の高い目標とする。特定の奉仕で地域社会や国に貢献するKey Rotarianとなる。

3. 組織規則の細部や表面的な体裁にとらわれ、純粋な奉仕を損なわない。

4. ロータリーのバッジを着けた人に、笑顔のあいさつと握手で真の友情を示し、ロータリーファミリーの調和を育む。友情の実践がなければ、奉仕は愛の輝きを失う。

5. リーダーを志す会員は、イエスが弟子の足を洗った精神に学ぶ。リーダーが会員に奉仕するのであり、その逆ではない。役職を過度にたたえ、官僚的な慣行を生むことに反対する。